南路遥自然不会用这个标准来筛选...

    ‘阿七啊,他们骗你的,哪有🋇🗑🚷人五分钟可以填词作曲,十分钟出一首金曲呢?’真要那样筛选,他更倾向於这麽说。

    按照那个标准来算...

    鲜虾世界里,把单项能力从‘编曲’换算成‘修行’,只有🀾🂘旧日支配者能被‘选上’,实际情况也正是如此,那个数量,小到了一个极致。

    南路遥一直很拎得清自己,他知道自🕇🇢己不够聪明,在某些时候都会选择‘无视’,‘跳过’,甚至‘不知道’...

    一种很及时的止损方式。

    连锁店老板就是典型的聪明人,探索到了那个时间节点所能承载T量的底线,立刻收缩,把老板之认为的翻台率过线的店面留下,筛选出‘运营得当,生意尚且过得去’的店面,并做出‘正🗬常裁员’,喀嚓掉一部分问题员工,让大部分外行能误认为‘咱们不行了,要倒闭了,小姨子🇪🛕🜌要携款逃跑了!’的错觉...

    每🇕😜个公司的问题员工多得去了,一张网洒下去,能逮住不少m0鱼人,部分会公司的运营甚至知道特意留几个懒货作为‘榜样’,为公司提升劳动力。

    与‘圣人不Si,大盗不止’一个道理,所有人都满腔热血,这段热血时间,只能维持在一个短周期,逐步积累下来的问题,将会到一定时间後因一件小事引🈀🞙爆全🖸场。若中间有几个‘偷懒’的作为对b,生态圈会模拟出正常⛎🙓循环,张弛有度,方得持之以恒。

    南路遥对海⛂🗣🝟⛂🗣🝟野优🟝🞉纪说‘不要当老实人’,其中就有包含着这个问题——

    大多数岗位上的‘m0鱼人’,他们不是没有能力,反而能力很爆炸,这个群T都是老油条,知道怎麽偷懒,知道怎麽去利用🎙👢身边环境去达成目的。

    乃至於老板提携,也🞜🔽🆃会先提携这一类🕇🇢‘m0鱼人’

    管理学与‘会不会做事儿’,又🜛🂵📆是一个层面的问题,会做基本活儿,那是入职公司必须所需要的基本素养。

    管理人员,不是要员工专业素养过y,它会更多的关注你会不会利用环境,每个公司🗃😽在入职季都会经历多次内卷的过程,能留下来的,必然是卷王,卷王若是获得了‘能压榨员工剩余价值’的能力,从公司的角度出发,他更适合坐那个位子——

    ‘哎哟?年轻人,可🞜🔽🆃以嗷,继续加油,👲未来☯可期!’

    许多时候会有这麽个说🂽🔒法,老板激励热特意员工,请客,📇吃饭,在拉拢。🈒♗🈟

    这是看到了你☈♃的剩余价值,🔭🃵🜋在拉拢,但不会立刻🌉☻提拔。

    ‘这麽能g活儿,多做点啊!’