乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个🏼🟘团队,🉰主厨是钟石、郝旺,还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四📉😿🇉个人,每个人有六人团队,比起乔智当💹🖰初在职大创业,要有🚒💳好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔智便对🋶🝰开业当🏳🞌日的销售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针对学生群体,是看脸、🌕⚧📴看天气,但一楼是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协会的🕁🆨交流大会之后,预约量便已经满了。

    根📉😿🇉据预约人数,按照人均客单价计算营业额并🅳不是太难的事情。

    乔智将食堂装修的🉰进程控制🉟🈡⛟在🏳🞌一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会自己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,🁠🇍🗐考虑来师大食堂品尝美食。

    一步算一步,步🋾🞽🙬步谨慎细致,这便是乔智的成功要素。

    乔智只开放🏼🟘了三分之二的区域,不仅计算了员工人数,而且还计算了客流的可续性。

    目前的流🐢量,能保证一到两个月之内,每天保持稳定🟛🝸🏹有序上升的状态。🃰🛠

    如果一下子将所有的区域全部开放,后厨一来负荷太大,二来会偶尔会出现空档期。🀪⛊

    现在乔帮主的食🋾🞽🙬堂,采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“位等客”的情况,🏳🞌极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息,按照现在的🉀🄏预约量,未来十天左右的预约都已经满了。📇😲

    很多人好奇,为什🉰么乔帮主的食堂能这么牛。