三章 、女足不是足球(1/5)
到了周不器这个级🄿🃓🗖别，管理就是管人。这🛷次回国，算是又顺利化解了紫微星内部人事方面的一场🇮无形硝烟。
对于梁儒波同学，周不器以前还没怎么👉关注到，只知道他是张一明的大学同学，被他拉过来一起创😞办了朋友网，是朋友网的首任技术总监。
从cto转到ceo，这几乎是不可能的事。哪怕是科技类企业，运营总监、财务总监🐸🄬🀦、🏠🛝🝙销售总监晋升的机会也比技术总监大。
管🟆🚹😒理是管人，注重的是沟通。cto面向的🍦是技术，往往缺乏沟通能力。就像搞云计算的王建博士，他的沟通能力之差，让决策委员🍷🌰🂳会的高管们都很头疼，要不停地出面帮他处理好和手下团队的关系才行，否则手底下的核心技术骨干搞不好就都跑了。
可凡事都有例外。
没想到梁儒波就是这个例外。
他做出的一番成绩，让人刮目相看。
周不器已经把他放在了最👙🆕核心的培养梯队里，优先级甚至超越了王小船。加薪🚇👐🇾、奖励、晋升、进入决策委员会，甚至还把今日头条这个核心业务交给了他。
今日头条是内容信息的提供平台，属于新模式的门户网，跟国内其🖻🗱他同行相比……流量之大，完胜传统的新浪、搜狐、网🝈🆏易三🐼大门户。
仅次于企鹅网。
企鹅网的流量之所以会这么高，📃😉因为有qq弹窗。每次qq登录，都会强制性地弹♎🗽出企鹅网的迷你窗口，这是最重要的引流工具。
可企鹅网是传统模式的门户🁈网，要养着一个很大的运营团队，甚至还有一支庞大🁛的记者团队，以🇮便为他们提供独家的新闻报道。
今日头条就不必🛦🞦了，一个记者也不用养，这是自媒体平⚠台，把所有的经费都💱用来供养这些自媒体账号就行了。
让这些自媒体者来提供优质内容。
从潜力和商业🝥🍌模式上来讲，当🗮🞽然是今日头条更好。
把今🗣🝠🌢日头条的业务划归给梁儒波，他的所有需🍃求🔪🃜基本都能满足了。以后和郭鹏飞的竞争，就全凭业绩了。
一边是“朋友网+今🀢⚂日头条”，一边是“he🍃lo+微博”，比拼一下吧！
有🟆🚹😒竞争😸🆌力，才有前进的动力，要把🗮职场竞争化成公司发展的源泉。
对于梁儒波同学，周不器以前还没怎么👉关注到，只知道他是张一明的大学同学，被他拉过来一起创😞办了朋友网，是朋友网的首任技术总监。
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管🟆🚹😒理是管人，注重的是沟通。cto面向的🍦是技术，往往缺乏沟通能力。就像搞云计算的王建博士，他的沟通能力之差，让决策委员🍷🌰🂳会的高管们都很头疼，要不停地出面帮他处理好和手下团队的关系才行，否则手底下的核心技术骨干搞不好就都跑了。
可凡事都有例外。
没想到梁儒波就是这个例外。
他做出的一番成绩，让人刮目相看。
周不器已经把他放在了最👙🆕核心的培养梯队里，优先级甚至超越了王小船。加薪🚇👐🇾、奖励、晋升、进入决策委员会，甚至还把今日头条这个核心业务交给了他。
今日头条是内容信息的提供平台，属于新模式的门户网，跟国内其🖻🗱他同行相比……流量之大，完胜传统的新浪、搜狐、网🝈🆏易三🐼大门户。
仅次于企鹅网。
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可企鹅网是传统模式的门户🁈网，要养着一个很大的运营团队，甚至还有一支庞大🁛的记者团队，以🇮便为他们提供独家的新闻报道。
今日头条就不必🛦🞦了，一个记者也不用养，这是自媒体平⚠台，把所有的经费都💱用来供养这些自媒体账号就行了。
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一边是“朋友网+今🀢⚂日头条”，一边是“he🍃lo+微博”，比拼一下吧！
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