“我担任公司⚅🏁总裁,你们三位担任副总裁🈁🞢,其中一帆为执行副总裁。🋌🗽♜”

    “公司暂由五个部门组成,技术部、设计部、市👔🈠⛔场部、🁎🄨运营部、🁒职能部门。”

    “技术部可以说是我们公司最重要的部门之一,包括产品开发、测试、运维、架构等领域。一帆兼任技术部部长🌪🁶🊑,昊哥兼任副部长,相关领域🚻😡你俩分一下工。”

    “设计部,包括U🄶🂁🋹I、UE、用户研究等领域,锐哥,设计部🜼🇣🚗部长非你莫属了。”

    “市场部🄣⛂,包⚅🏁括渠道、推广👜🉫、商务等领域,我兼任部长,锐哥任副部长。”

    “运营部🄣⛂,这个部门同样是公司最重要的部门之一,包括内容运营、会员运营、活动策划等领域,我兼任部长,锐哥任副部长。”

    “职能部门包括HR、行政、法务、财务等领域,先由我兼着吧🁒。”

    “诸位,这样的分工可有意见?”

    罗宁询问三位副总裁。

    “合情合理。”

    “无意见。”

    网站上线之前,创始团队四人的职责分工并未完全明确,反正就是有🋌🗽♜活儿大家一起干,不必分得那么清楚。

    网站上线之后,公司进入正式运作阶段,组织架构、职责分工必须明确到人,否则可能会在工作推进过程中产生混乱,影响工作效率,甚至🝐引发矛盾。

    罗宁又道:“公司下一个重要节点🟍,1万名注册用户🇧🚻😦,目前距离此节点还差9千9百多名注册用户。据估算,1万名注册用户、每天一千多条的视频上传量,大约需要15到20人的团队来支撑。”

    “明天崔亮、梁谦将到位,崔亮属于技术部,梁谦属于运营部🜼🇣🚗。我再给各部门总共10个招聘名额,其中,技术部3人、运营部4人,设计部、市场部、职能⛝部门各1人。各部门的部长、副部长写清楚招聘要求🇾🞏,我负责招人,你们面试通过后即可录用。”

    公司未来一段时间🄶🂁🋹的🋒😮发展方向,罗宁与三位副总裁沟🇧🚻😦通讨论,达成一致意见。

    谈完公司规划,就该谈谈利益🏴分😩🄂配了,这点非常重要。

    四位创始人能否保持长期良好🏴合作关系,一方面看交情,另一方面依靠利益绑定。