第2章-疑神疑鬼(1/5)
齐政想不到刘强栋这么🍮早就想模仿亚马逊的发展模式了。看1毛线3中文网
在他的记忆🟤中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借由资本的力🅣🈕量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上🜴🆓🏈的革新，建😫🄙立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半🜋🀤⚗壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想🌆法，不🃊🖂过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路🏹收过路费’的🆗🏬路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商🞚平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的🌶🃤语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向🍮外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为🞚反对，谁都知道，按照亚马逊这个🜮🅤🈥模式发展，需要多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在美国也是褒贬不一，虽然销🜅⛙🚸售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一🗼♕直不绝于耳。😄
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟🍚🈥🀜齐政😄说得这么直白。🀰
齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有🕽🏈😈把握说服我的团🀰🀝♝队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘🕔刘强栋这个拥有至高☱🖺权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因🞚几🆩乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和🜅⛙🚸前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进🍞入成熟期后，放权成为不可避免的🖐选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意😫🄙见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例里，🌘⛁这种“独断专行”带来🞿🙸的就是灾难。
京东前期的顺风🌶🃤顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的🜋🀣⚓餐饮外卖的崛🏔起🉑；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
在他的记忆🟤中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借由资本的力🅣🈕量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上🜴🆓🏈的革新，建😫🄙立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半🜋🀤⚗壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想🌆法，不🃊🖂过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路🏹收过路费’的🆗🏬路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商🞚平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的🌶🃤语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向🍮外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为🞚反对，谁都知道，按照亚马逊这个🜮🅤🈥模式发展，需要多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在美国也是褒贬不一，虽然销🜅⛙🚸售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一🗼♕直不绝于耳。😄
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟🍚🈥🀜齐政😄说得这么直白。🀰
齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有🕽🏈😈把握说服我的团🀰🀝♝队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘🕔刘强栋这个拥有至高☱🖺权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因🞚几🆩乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和🜅⛙🚸前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进🍞入成熟期后，放权成为不可避免的🖐选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意😫🄙见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例里，🌘⛁这种“独断专行”带来🞿🙸的就是灾难。
京东前期的顺风🌶🃤顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的🜋🀣⚓餐饮外卖的崛🏔起🉑；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。