然后就是国粮集团的最终救场了。

    宁镐作为老牛同志的好友🀹,导演了国🖗💭🕂粮入股猛牛的大戏,通过投资持有猛牛20的股份,成为猛牛的🋢🛂🙢第一大股东。

    这算是各得其利。猛牛引入了战略投资者,彻底摆脱了股权危机;而国粮在食品产业链补🞔📻上了乳业一环。

    但💐👁🅻还没等宁镐高兴一下🌺🄍,嘉谷国际走出海外,成功并购csr糖业的消息传来。

    宁镐特想揪着齐政问一句,你💳🕸🎘丫的就是要为难我胖虎是吧!

    国粮集团旗下也有糖业子公司,甚至是国内首屈一指的糖业公司,但从来没有想过要🋋出海并购csr糖业🎻🖔💙。

    “走出去”实施海外并购战略,加强“上游”资源建设,是全产业链战略🉫🊎🏍的需要,也符合中国市场长远发展要求,有利于服务于国🗼家粮油安全可惜这样干的是嘉谷,而不是国粮集团🜄⛐。

    作为央企,国粮的竞争对🀹手理应是全球视野内🍡的粮商。

    但不知什么开始,🕂宁镐发现,嘉谷集团🂂🋼🞧在成为国际粮商的道路上,步步走在了国粮集团的前面,给了国粮集团莫大的压力。

    他就隐约听说业内🕂一☦位资深⛶人士说过“国粮作为行业老大,应该去和国外企业竞争,甚至买码头、港口,而不是和国内其他粮商打价格战。”

    “💐👁🅻我国要从国际上进口🌺🄍粮食,粮食价格就会大涨。这是因为国内企业没有国际定价权,只有企业有了粮油定价权,才能保证我国粮食安全。我国是最大的粮食需求市场,如果没有一家⛦世界级的大粮商,保证市场需求,稳定市场价格,这会非常危险。国粮作为国内最大的粮食企业,在这点上甚至做得还不如嘉谷集团。”

    想着想着,宁镐苦笑了一下。

    有时候他挺羡慕与佩服齐政和王昱业的,没有短期赢利账面上的要求,👥做产业布局时更加从容不迫和有计划,不计一城一池丢失。

    嘉谷乳业可以在国内悄无声息地投入几十亿养奶牛,最终成为国内乳业霸主;嘉谷国际可以瞅🊭📢准目标,就果断下手,通过并购跻身全球糖业前三强对于这点他尤其羡慕,由于地缘接近亚洲(糖的净进口地区)以及澳大利亚糖品的高质量,嘉谷收🕛购csr糖业后可以在全球糖产品平均价格水平🉿🍉🆍线上获得“远东溢价”。

    而国粮集团呢?针对国内食品企业的收购名单列得🄯🁁🂴一张纸都写不下,但对于“走出去”却需要几经论证,最终拖而不决。

    以前😰🅁他觉得问题不大,但嘉谷的积极进🂂🋼🞧取警📑醒了他。

    作为全球最大的粮食消费市场,国粮在国内积极发展没有错,但不☡🀻🁽能放弃自己的使命。

    承💐👁🅻担稳💅定中国粮食市场和保护粮食⚩市场安全的责任,这是国粮的主要职责。