三十二章 、福报(3/5)
全球的商业世界才有了更大的发展。
可是在一些人眼里，MBA的这套模式过于地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在着许许多多的变量，哪能🄿🃒简单地套用公式？
或者说，套用公式可以，🛱☥🁞但那只能是一些⚕普通的公司。
所以有🁻很多顶级的企业家都🝴不太喜欢MB⚕A的那一套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众🐔⛐不同的稀缺东西🙑，这就有了一些玄学的色彩。
恰好，日本人在玄学方面有着极致的探索，做个按摩都在🐃☯🂽“求道”。
在商业层面，走得最极致的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天天地不住在家里，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了♞身无外物的境界。
作为企业家教父一般的存在，几十年里也不拿股份，甚至不拿工资，一心求道，而非求财。这次拯救日航，他💏🐻就是全免费地为日航服务，精神境界宛🔶🅉若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，灌输给🝴了日航27万员🍜🈸🃊工，就跟洗脑似的。
他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产的危害，所有人都🌵会失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。
想办法消除这🃨🚕📒些凌驾在国家、行业和每个人身上的隐患，就是我们每一个日📬航员工的责任和使命！
为此，所有员工都要努🆓🏌😯力地奋斗，要有奉献精神，要以更热血更激情的工作态度去迎接每一天……
日航是国企的性质，全世界的国企都一样，员工懒散，工作效率奇差，能混📬就混，能偷懒就偷懒，能少干就少干。
日航之所以效益不好🍌🆩，很大程度上是因为员工们不努力，有太多的什么工作也不干的僵♻🍦尸岗位了。
可是在一些人眼里，MBA的这套模式过于地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在着许许多多的变量，哪能🄿🃒简单地套用公式？
或者说，套用公式可以，🛱☥🁞但那只能是一些⚕普通的公司。
所以有🁻很多顶级的企业家都🝴不太喜欢MB⚕A的那一套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众🐔⛐不同的稀缺东西🙑，这就有了一些玄学的色彩。
恰好，日本人在玄学方面有着极致的探索，做个按摩都在🐃☯🂽“求道”。
在商业层面，走得最极致的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天天地不住在家里，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了♞身无外物的境界。
作为企业家教父一般的存在，几十年里也不拿股份，甚至不拿工资，一心求道，而非求财。这次拯救日航，他💏🐻就是全免费地为日航服务，精神境界宛🔶🅉若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，灌输给🝴了日航27万员🍜🈸🃊工，就跟洗脑似的。
他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产的危害，所有人都🌵会失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。
想办法消除这🃨🚕📒些凌驾在国家、行业和每个人身上的隐患，就是我们每一个日📬航员工的责任和使命！
为此，所有员工都要努🆓🏌😯力地奋斗，要有奉献精神，要以更热血更激情的工作态度去迎接每一天……
日航是国企的性质，全世界的国企都一样，员工懒散，工作效率奇差，能混📬就混，能偷懒就偷懒，能少干就少干。
日航之所以效益不好🍌🆩，很大程度上是因为员工们不努力，有太多的什么工作也不干的僵♻🍦尸岗位了。