20章 、再灭宝洁！(1/5)
众所周🍅🅨知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥⚁🎠有两家母公司、两个⚿总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的🏇是，这两家母公司🆢👓🈘的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特别🃜😥🃠委员会行使。🛺♹🍓
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都👁设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲🏅就有17🙟个类似的国家分支机构🅁。
这种结🍅🅨构，造成了职责不清、决策缓慢🈧⛬以及重复浪费等📍一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，🚞🔢就🙟需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思🙟议🟕🝄🈫的。🄣⚾
美丽🁁集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末🃜😥🃠梢，都听从来自大🗬🞰脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极🃳重🀹的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资🄲🁢者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合🙟利华痛定思痛，⚚💁🎷终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联🗑🚺😜合利华的高层，将这🗙🜂⚹场重组🃳称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🎴🕗，建立世界级的供应🍉链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利🆢👓🈘华做出了四个战略层面的瘦身：
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的🏇是，这两家母公司🆢👓🈘的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特别🃜😥🃠委员会行使。🛺♹🍓
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都👁设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲🏅就有17🙟个类似的国家分支机构🅁。
这种结🍅🅨构，造成了职责不清、决策缓慢🈧⛬以及重复浪费等📍一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，🚞🔢就🙟需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思🙟议🟕🝄🈫的。🄣⚾
美丽🁁集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末🃜😥🃠梢，都听从来自大🗬🞰脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极🃳重🀹的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资🄲🁢者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合🙟利华痛定思痛，⚚💁🎷终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联🗑🚺😜合利华的高层，将这🗙🜂⚹场重组🃳称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🎴🕗，建立世界级的供应🍉链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利🆢👓🈘华做出了四个战略层面的瘦身：