他知道身边就有个现成的例子,🞉长虹和美菱利用易购取🏿得了很不错的成绩。

    片刻之后,🙍孙琦结束了自己这一🞉行的任务,接下来是自由参观的时🛩🟁🚊刻。

    机构股东们都比较活跃,🔵🅀毕竟,这仓库🄬🀪⛌就是用自己的钱垒🐬🂹出来的。

    品牌商们则是略🕶🎆带拘谨,仍旧在方总、周总、张总附近🏿一起漫步。

    当🜒🁤周厚健聊起行业里的家电下乡,电器企业高管们汇聚的就更紧了,耳朵也都竖了起来。

    “外贸受挫,经济震荡,这个政策肯☄定是要延续的了。”方卓没有太藏私,先是张学缤,再是周厚健,大家明显都已经在重视和思索政策带来的变化。

    他开了个玩笑∶“我知🄚道外贸这一块让大家有不少产品都在自家仓库里,我们易购今年要加快发展的脚步,这部分不损害线下经销体系的产品有很大合作空间。”

    这属于易购与品牌商合作的天然空间。

    方卓又说道∶“虽然今年的外贸不好,但广阔的下沉市🏿场,不够普🛩🟁🚊及的家电,亟待健全的渠道,这对家电行业和我们电子商务都是一个不错的机会。”

    “今天上午,易购确定会拿一笔5亿美元的融资,重点工作就是建设从脚下这里到下沉市场用户🖛手里的渠道。”

    “我知道大🙍家都听说了淘宝也有做b2c的意思,然而,负责任的说一句,我们的网站♌-仓储-物流结合在一起就是从现在到未来的国内最好平台。”

    “从今年开始的接下来三四年,易购☄绝对是能够和大📕🚭🖨家一起成长的。”

    “不论你是行业的三四线品📠牌,还是你已经站在行业的第一线。”

    方卓表现出很强的信心。

    入目所见是繁忙的现🄍🟣🞺代化先进仓库,耳边是内地首富某种宣告式的话语,包括张学缤在内🀰🀟,🗝🜤🄈大家的心情多少有些复杂,去年年底制定的家电下乡政策不是无端试点,

    正是因为过量的产能已经造成积压。

    可是,即🛲☱便张学缤执掌的长虹和美菱,谁不愿意有格力那种自己掌握话语权的经销体系呢?

    不管因为现实🝺情况和易购合作的程度如何,格力在与国美割裂之后的发🅚🇊力和发展是有🁯🉑🆨目共睹的,因之而来的艳羡情绪也是人之常情。