“还是陈姐有经验🐲🃲，我这个破传呼机摔地上差点摔坏，还是收好锁起来得了，另外买部私人的对付着用。”吴宏伟心有戚戚嫣地说着，拿出配备给他那个摩托罗拉传呼机给大家看。
陈亚楠瞟了一眼吴宏伟拿出来的传呼机轻轻松松地说道：“你藏的够深的，都摔坏了也不说，锁起来吧，到时候交不了渣麻烦的很。如果是配件耗材就容易多了，摆报废了扔掉就行。就像你帮车管科扔耗材一样，几万块钱的东西说扔就扔。”
黄云申不知什么时候回来了，听他们说的热闹，也开口说道：“不一定都扔了，打印机色带，墨盒🗼♕报🍨废了扔掉以前见过，其他零部件，特别是计算机零部件可不🏗🚍💆一定都扔了。”
“去哪里了？”去年刚毕业的赵志峰问道。
“一台计💣📨算机有几个零部件组成🉤？主板、cup、内存条、硬盘差🗘不多值计算机四分之三的价值了。有主要零部件，自己在家组装台兼容机玩玩有多难？”黄云申不屑地撇撇嘴说道。
“不会吧，谁有📓那么大的胆子🄀🝪🍺，敢把公家的东西拿回自己家？”💭🕃赵志峰不服气的说道。
“呵呵呵，明拿当然不敢，你以为更换下来的零配件都是老配件？里面的名堂多着呢。”
“我们下去修理计算机设备更换下来的零配件基本上都是用不成的，拿回去⛚🚹有毛用。”
“你来信息中心几个月，下去搞维护的时候真正修理过几台计算机？计算机设备出问题不是都找我们修理，大部门的计算机管理人员，设备供应商都在修，那些计算机用户自🖰🖐己也可以修，零配件真坏假坏鬼知道。”
“修什么💣📨修？是换不是修。计算机零😈⚾🗄配件大多是集成件🖹，我们信息中心有修理能力的也没几个。”
……
祁景焘没再说话，静静地抽着烟，听同事们议论🜁各部门零配件耗材的使用情况和流向。这些同事从事设备维护维修多年，对各部门的实际情况了解的很深入。大家都是聪明人，许多事情看看就能明白。
看来，计划初审工作不好做啊！这就是个大脓包，该不该🁜戳破，能不能戳破⛚🚹？
计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都包括在内。业务部门提出采购需求，肯🛼⚃🎱定有他们的理由。信息中心负责初审，初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些是必须明确的。如何明确？这就需要扎扎实实的下去做工作了。
比如说，财务部上报需要采购爱普生1600k打印色带100条，批准☟🀪⛍还是不批准？作为具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600k打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减⚤📚审批；或者干脆做老好人，部门申报多少批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人🛰家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去🕖🉣调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。
麻烦的是💣📨，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理。
陈亚楠瞟了一眼吴宏伟拿出来的传呼机轻轻松松地说道：“你藏的够深的，都摔坏了也不说，锁起来吧，到时候交不了渣麻烦的很。如果是配件耗材就容易多了，摆报废了扔掉就行。就像你帮车管科扔耗材一样，几万块钱的东西说扔就扔。”
黄云申不知什么时候回来了，听他们说的热闹，也开口说道：“不一定都扔了，打印机色带，墨盒🗼♕报🍨废了扔掉以前见过，其他零部件，特别是计算机零部件可不🏗🚍💆一定都扔了。”
“去哪里了？”去年刚毕业的赵志峰问道。
“一台计💣📨算机有几个零部件组成🉤？主板、cup、内存条、硬盘差🗘不多值计算机四分之三的价值了。有主要零部件，自己在家组装台兼容机玩玩有多难？”黄云申不屑地撇撇嘴说道。
“不会吧，谁有📓那么大的胆子🄀🝪🍺，敢把公家的东西拿回自己家？”💭🕃赵志峰不服气的说道。
“呵呵呵，明拿当然不敢，你以为更换下来的零配件都是老配件？里面的名堂多着呢。”
“我们下去修理计算机设备更换下来的零配件基本上都是用不成的，拿回去⛚🚹有毛用。”
“你来信息中心几个月，下去搞维护的时候真正修理过几台计算机？计算机设备出问题不是都找我们修理，大部门的计算机管理人员，设备供应商都在修，那些计算机用户自🖰🖐己也可以修，零配件真坏假坏鬼知道。”
“修什么💣📨修？是换不是修。计算机零😈⚾🗄配件大多是集成件🖹，我们信息中心有修理能力的也没几个。”
……
祁景焘没再说话，静静地抽着烟，听同事们议论🜁各部门零配件耗材的使用情况和流向。这些同事从事设备维护维修多年，对各部门的实际情况了解的很深入。大家都是聪明人，许多事情看看就能明白。
看来，计划初审工作不好做啊！这就是个大脓包，该不该🁜戳破，能不能戳破⛚🚹？
计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都包括在内。业务部门提出采购需求，肯🛼⚃🎱定有他们的理由。信息中心负责初审，初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些是必须明确的。如何明确？这就需要扎扎实实的下去做工作了。
比如说，财务部上报需要采购爱普生1600k打印色带100条，批准☟🀪⛍还是不批准？作为具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600k打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。
这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减⚤📚审批；或者干脆做老好人，部门申报多少批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人🛰家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去🕖🉣调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。
麻烦的是💣📨，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理。