同样的质量水平,同样的样式和风格,但价格要比李氏低很多。

    雪莉告诉每一个销售员,在跟客人接触时,告诉客人,他们已经买下部分李氏国内工厂。

    所以根本就不用担心,原来用李氏产品,现在用雪莉的产品,因两者不一致,给消费者造成不好体验问题。

    大部分客户认真比较过两家的产品,根本很难看出区别,也就放下心来。

    再加之价格的降低,以及雪莉的团队以美国白人为主,情感上,更容易被客人接受。

    所以,直接造成很多客户,放弃跟李氏的订货,而转来找雪莉。

    而这时的李氏,因失去李周工厂的供应,很多产品根本就缺货,就进一步加剧了这种趋势。

    市场就是这样,我作为买方,找你要货,但你没有,那没办法,我就只能找别人。

    可是,我原来是用你的东西,现在你没有了,我就要找一个跟你基本相近的。

    否则,原来跟你买的产品还在使用中,现在突然换成完全不同的东西,消费者会比较不好接受。

    雪莉正是看中了这一点,所以才会跟李周工厂订货。

    李周工厂的工艺跟李氏国内公司是一样的,所以出产的产品也就大同小异。

    而且,李周工厂也专门给李氏美国公司供过货,所以客户从李氏转来雪莉,根本不用担心产品延续性问题。

    在这批货还没从李周工厂发出来以前,雪莉的第二张订单就已经下给了李周工厂。

    这让李周非常高兴,只要雪莉订单源源不断,那么工厂很快就能进入良性循环。

    李晴发现问题时,为时已晚。

    当她拿到当月销售报表时,吓一跳,以为自己看错了,赶紧揉揉眼睛细看,怎么这个月销量下降百分之四十?

    这完全超出了李晴的预料,这些年的销售一直都很平稳,波动一直都不很大,现在是怎么了?