24章 : 累赘业务(1/3)
大帝书阁rg
石婧琳说得有道理，如果⛰🞆👷按🐂照这个逻辑，还真不能把东鹏🃝集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品，按照缘味集团的要求，都应🁛🆝该被裁掉，完全是公司的累赘🆁。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严🝞🌎重亏损的业务。调整了好几次主管人员，还是拯救不了，最后痛定思痛就裁掉了。🈕♯
这是比较传统的企业理念，绝大多数的普通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业🇩🛏务，不赚钱的业🞍💸务，是累赘业务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚钱少的业务，就是🇼🝼🐣累赘业务，🝩🍶🌤就应该裁掉！
赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英👇📓本来就少，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上🅮，而不是赚小钱。
最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说如果某一款产品💠，不是行业第一或者行业第二，那就🛅没🅿有存在的价值，那就应该砍掉。
不过，其实还有一套更高逼格的理念。
对公司来说，还有比赚🁔🅞大钱更重要🈕♯的事，那就是面向未来的发展战略。
所以很多伟大的公司，就不仅仅是朝着🁛🆝亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会朝着手底下🂦能赚大钱的业务下手！
如果这个业务不符合公司战略🕰🍔🇴了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。
当时的苹果业绩不♉太好，其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉，就能很快地扭转局面。乔布斯没有，刀斧手准备好，好的业务不好的业务都给砍掉了，凡是与战略不相关的业务，管你赚不赚钱，通通放弃！
然后，整合资源，把公司里🐂所有精英都🁛🆝整合在一起，去干一件大事！🆁
缘味集团只是一家饮料公司，没必要有科技企业那么高的视👇📓野和目标，就是🟌赚大钱就好了。
石婧琳说得有道理，如果⛰🞆👷按🐂照这个逻辑，还真不能把东鹏🃝集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品，按照缘味集团的要求，都应🁛🆝该被裁掉，完全是公司的累赘🆁。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严🝞🌎重亏损的业务。调整了好几次主管人员，还是拯救不了，最后痛定思痛就裁掉了。🈕♯
这是比较传统的企业理念，绝大多数的普通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业🇩🛏务，不赚钱的业🞍💸务，是累赘业务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚钱少的业务，就是🇼🝼🐣累赘业务，🝩🍶🌤就应该裁掉！
赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英👇📓本来就少，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上🅮，而不是赚小钱。
最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说如果某一款产品💠，不是行业第一或者行业第二，那就🛅没🅿有存在的价值，那就应该砍掉。
不过，其实还有一套更高逼格的理念。
对公司来说，还有比赚🁔🅞大钱更重要🈕♯的事，那就是面向未来的发展战略。
所以很多伟大的公司，就不仅仅是朝着🁛🆝亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会朝着手底下🂦能赚大钱的业务下手！
如果这个业务不符合公司战略🕰🍔🇴了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。
当时的苹果业绩不♉太好，其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉，就能很快地扭转局面。乔布斯没有，刀斧手准备好，好的业务不好的业务都给砍掉了，凡是与战略不相关的业务，管你赚不赚钱，通通放弃！
然后，整合资源，把公司里🐂所有精英都🁛🆝整合在一起，去干一件大事！🆁
缘味集团只是一家饮料公司，没必要有科技企业那么高的视👇📓野和目标，就是🟌赚大钱就好了。