一是品牌瘦身。

    联合利华从🋭🜟🃙2000多个品牌中,精选400个重点推广,在我国重点推广的还不到20个。

    二是品类瘦身。

    果断退出非🋭🜟🃙主营业务,专攻家庭🃅及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。

    三是企业组织架构瘦身。

    把我国14个独立的合资企业,合为4个由联🅰🊎合利华控股的公司,此举使得经营成本下降了2🇁🕣🋚0,外籍管理人💟员减少了四分之三。

    四是启动梯度转移战略。

    将尚海的工厂,逐步迁移到了内地。

    为了和美丽日化并驾齐驱,联合利华把工厂迁到了合州,要把合州发展成为全球生产基地,又在尚海先🌄☈后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。

    联合利华进行如此大👣🊩规模的结构重组,其用意十分明🖿😚🁽显🈦🀣⚎。

    那就是剑指美丽集团!

    三年前,在联合利华内部,已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对🋙🙱🎇手。

    现在,美丽集团的地位,再次上升,成为了联合利华全球最大的竞争🄩⛶🄩⛶对🟙手!

    以前,联合利华的目标,是和宝洁公🀽司竞争。

    现⛇在🛳,联合利华的目标,是先诛美丽集团,再灭宝洁公司!

    先诛洁白,再灭宝洁!

    这样的公司宣言,当然只在🐵🄌🟔联合利华内部流传,并不为外人道也。🇡🚅

    为了完成这一使命📼,联合利华频频出招,应📢🜤🄄对美丽集团的防御战。