第七章-发展瓶颈(1/4)
当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者⛯🝾就必须想办🆛法突破。
抱着过去的辉🎳煌，坐吃一辈子，这是不切实际的⛯🝾。
就连金饭碗的国企，🍫也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？🝔
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，🎳有才华，有学识，他们🎁🎉🏎思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万🅆🄗家企业倒闭☇，平均每分钟就有2家企业🕶🎅倒闭。
0多万中🈒小🆈🍩企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
换言之，我国超过98%的中小企☇业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业🄮更是廖廖无几。🆛
中小企业基本进入了第一年创立、第二⚬🔣年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本💁🎹🖀、物流成本都是⛯🝾需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都🍫不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科🝧🍥技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草🅨🉆🅇。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见⛯🝾的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是🄮为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些💁🎹🖀老品牌⚬🔣来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却🎃🎝表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑🄮重更偏重技术方面，对🝔工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开🚥🕡拓精神。
抱着过去的辉🎳煌，坐吃一辈子，这是不切实际的⛯🝾。
就连金饭碗的国企，🍫也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？🝔
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，🎳有才华，有学识，他们🎁🎉🏎思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万🅆🄗家企业倒闭☇，平均每分钟就有2家企业🕶🎅倒闭。
0多万中🈒小🆈🍩企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
换言之，我国超过98%的中小企☇业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业🄮更是廖廖无几。🆛
中小企业基本进入了第一年创立、第二⚬🔣年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本💁🎹🖀、物流成本都是⛯🝾需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都🍫不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科🝧🍥技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草🅨🉆🅇。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见⛯🝾的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是🄮为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些💁🎹🖀老品牌⚬🔣来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却🎃🎝表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑🄮重更偏重技术方面，对🝔工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开🚥🕡拓精神。