众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，😏一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、🏶🞢两🅠🈀个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独🚉上市！
直到1996年，公司的管🖁理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行🕿彻底的本土化战略，联合利华在每一个🚉国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪🕿80年代中期☋♛🉅，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成♔了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需😏要花费四、五年⚗👟的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，🚭🖪是不🝍可思议的。
美丽集团分厂众多🐹，遍布☋♛🉅海内外，但就像🝍一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联🙉合利华这种结构，还带来极重的🚃🐫负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成🕆😽本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资♔者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问🛆🚅👀题的严重🖑👸性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发🆅力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称💪🔩🃓之为“🀜增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务🆓🏊😙结构简单化等🆤👝内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战🉢略🃇🕬🌱层面的瘦身：
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独🚉上市！
直到1996年，公司的管🖁理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行🕿彻底的本土化战略，联合利华在每一个🚉国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪🕿80年代中期☋♛🉅，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成♔了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需😏要花费四、五年⚗👟的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，🚭🖪是不🝍可思议的。
美丽集团分厂众多🐹，遍布☋♛🉅海内外，但就像🝍一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联🙉合利华这种结构，还带来极重的🚃🐫负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成🕆😽本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资♔者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问🛆🚅👀题的严重🖑👸性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发🆅力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称💪🔩🃓之为“🀜增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务🆓🏊😙结构简单化等🆤👝内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战🉢略🃇🕬🌱层面的瘦身：